La stratégie, un engagement pour le long terme

Née dans le domaine militaire, la stratégie a pour but de gagner la guerre. Le mot tactique est plutôt utilisé en ce qui concerne les batailles.

La stratégie se situe donc à un niveau supérieur et global. Elle vise le long terme, une finalité.

La finalité que vise à atteindre la stratégie est aussi appelée la vision de l’entreprise qui répond à la question « où voulons-nous aller ? »
Rêve impossible selon Philip Kotler, ou tout simplement une manière de projeter l’entreprise dans le long terme avec un peu d’ambition.
Ce doit être un élément qui participe activement à la mobilisation de l’ensemble de l’entreprise vers un but commun et attractif.

Dans le domaine économique, le management stratégique a débuté dans les années 50 sur le thème de la planification budgétaire.
Depuis la fin des années 80, d’après Bruce D. Henderson, « la stratégie est la recherche délibérée d’un plan d’actions qui permet le développement d’un avantage concurrentiel »
(The Origin of Strategy – Harward Business Review)

La stratégie va porter sur le choix, en s’appuyant sur le concept « CURE » :
- des domaines dans lesquels l’entreprise va opérer en fonction de ses savoir-faire et des opportunités de l’environnement
- des ressources qu’elle est en mesure de mobiliser
- de la façon dont elle va créer sa différence par des avantages concurrentiels uniques.

« La plupart des gens contemplent les choses telles qu'elles sont et se demandent : pourquoi ? Je me plais à contempler des choses qui n'existent pas et à me demander : pourquoi pas ? » (G. Shaw)

Pourquoi ne pas profiter des congés d’été pour prendre du recul, oublier le présent et mener une réflexion sur le plus long terme ?

Renseignements : info-jlc@wanadoo.fr